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贵人三、六、九
(戴欣明散文)
作者按:现在我经常能听到的一句话是:“您是我的贵人,我一定要感谢您对我的帮助,您的帮助在我的人生中起到了转折点的作用!”我说:“不用客气,我也是在别人的帮助中成长的,其实很多人在帮助我的时候并不求回报,有些成了我的贵人,甚至他自己都不知道。”“我帮助你是举手之劳,或者说也是对那些帮助了我,而不求回报的贵人的感谢!”
城市策划的亮点是与非
深圳四杰城市宣言
城市应该制造亮点;深圳是个制造亮点的城市,当然,深圳开埠之初的建设亮点已转移到经济亮点,像1998年全国大洪水,有领导就说,当年确保的GDP增长7.8是深圳贡献的,说明了深圳的经济是多么的势不可挡,现在深圳的GDP还在每年15左右的增长名列中国城市前茅,有些经济亮点应该是正常的。但是,今年上半年的经济亮点就有些不正常:房价领涨全国。这个亮点是一个城市应该被放大的光芒吗?明显这个或许不应该过于明亮的“亮点”发光度极高,掩盖了深圳近来倡导的“人文精神”,让深圳四杰中以人文地产著称的戴欣明与其他三位专家:高海燕、茅巍、秦刚经常进行深度思考。
城市的亮点应该以城市居住者的生活、工作、事业为着眼点,再由这些人为之做出贡献。房地产新主流思想“深圳四杰”戴欣明、秦刚、茅巍、高海燕共同倡导的“莞深同城”更多地是关注人的生活圈、工作圈、事业圈,同时围绕这个核心树立人文理念,让深圳人体验到了新生活方式的同时,感受“新人文”;重新体验生活的意义,用空间进行分割的同时,体验深圳人久违的清净……
新城崛起,意味着一个新深圳的崛起
■戴欣明联合《深圳商报》首次提出“新城?新深圳?新人居”理念 新城?新深圳?新人居 2007年05月18日 深圳商报 《深圳商报》策划大型活动 畅想城市未来理想居住“四大新城崛起人居高峰发展论坛”瞩目举行 至此《新城?新深圳?新人居》理念形成
图片读物权:光绪到文革时期房契
■物权那些事儿不如烟……
戴欣明
这日又见到有17年朋友关系的老友,阳光置业的董事长丘伟,对他收藏的一些从光绪到文革时期的有关物权的契纸、草契、执照、所有证等历史文物见证有些感慨…最大的一个特点是这些物权只有开始的日期,没有结束的日期,是否和新物权法中的关于住宅产权70年后顺延有异曲同工之处!
戴欣明在《深圳如何扩大住房供应量?有效增加“未来的房子”》(见深圳商报2007年3月14日)中阐述过,并以此文想说明必须用法制来保障人民的未来,这样我们国家“所有”的未来就有希望!
以下是戴欣明文章部分重点摘录:
一、加强社会保障,保证百姓未来。
你的灵魂是否在你的“房子”里?【戴欣明超现实主义作品】
作者:戴欣明 中国“新国学”先生
字 青藤,号 山人
我曾经看过美国的一个科幻电视剧,一个医生毕生在寻找人类的灵魂。经过无数次的实验,他发现灵魂在胸椎里;他解剖了无数个体,终于有一天他如愿地找到了灵魂,一个闪亮的发光体!当这个放光体离开身体后这个人才真的去了!他更希望这个灵魂可以移植!这其实是在西方宗教前提下的产物,这也让我们更加容易理解西方人的思维。
如果没有思维,很难有我们智慧的人,也就没有了思想家,也就没有了我们那灿烂的文化。
婺源风光:大漳山,半山腰开出一条路来——市场“有形”;人“无形”
又名:“深林”中的“白马王子” ——市场“有形”;人“无形”
作者:戴欣明
深圳大学的创办校长罗征启教授是我国著名的建筑设计大师,如今他已经71岁高龄,仍意气风发,这同他的心态有关,更重要是他有很多哲学理念让他与众不同。比如:“是在深林中开条路,还是在路边建树!”这在深圳大学的整体的景观建设中充分地得到了体验,所以你现在能看到“森林中”的深圳大学。深圳大学的设计在某种程度上是个里程碑的设计,为我国综合性大学的校貌建设开创了个活生生的样板。
路是走出来的,人走多了就成了路,做销售也是一样,然而,选择走什么样的路才是适合自己的就不那么容易了,因为限制我们的因素还很多。
培训师、大师与你的一生
作者:中国“新国学”先生:戴欣明
序言
如今,我们经常接受培训,有些是技能培训,有些是励志培训,前段时间的娱乐培训正在退出舞台,取而代之的是内容培训,我称之为价值培训。无论什么培训,老师都是重要的。
“师”与“师”不同
大师与培训师的区别是非常大的,有的人一辈子只能做培训师,而有的人却能成为大师。
简单的区分就是,培训师课堂上可以侃侃而谈,回答问题时就不那么利索了;大师是什么时候都能海阔天空的畅谈,但这还是表面的。
没放味素哦!——策划有度
作者:戴欣明
引:没放味素
星期天晚上,偶家里,音响中放着刘若英的《为爱疯狂》。我有时爱循环地放一首歌,我太太也习惯了;因为我还会在恰当的时候关闭音响。
:…… :为何总是这样 :在我心中深藏着你 :想要问你想不想 :陪我到地老天荒
:像我这样为爱痴狂 :…………
你的营销方式是否是忽悠置业者?
策划,营销,全程营销,策划营销(价值营销),这是房地产营销的四个时代。
第一个时代靠点子、胆量。营销时代靠概念,硬性推广。全程营销靠烦琐的系统、理念,更强调工作,不管有没有问题都梳理一遍,营销成本很大,却不见得有好效果。策划营销(价值营销)靠系统思维下的关键环节优化。这是成熟市场的表现,是由品牌及品牌价值带动的。这个时代在强调房地产开发企业价值的前提下的关键环节优化,同时考虑置业者价值的多赢角度为出发点,可以用合适的成本打造最优的价值组合,实现多赢局面。
为此做序
2007年5月26日星期六
从易宪容看地产发展主流言行
上海房地产最具思想博客,深圳十大地产博客人物:戴欣明
(回敬某不明究理兼无知的人)
易宪容“引咎辞职”一出,业内哗然。有人认为“易宪容之后是曹建海”;“时寒冰是否会成为下一个易宪容?”;也有人认为易宪容引咎辞职是被算计了,甚至把我和易宪容吃饭的合影说成:“……我当时突然有种不祥预感。这位地产界人士挂这种照片的意图再明显不过。当社科院一位好朋友告诉我易宪容“引咎辞职”的消息,我没有丝毫惊讶,这个好人被“算计”了。”易宪容作为一个老师是称职的,这也是我所说:“虽然观点不同,但一样是朋友。”我也尊敬他学术上的贡献,言论上应好好反思。
与美女走进地下室:人生也是体验!【在农历新年来临之际戴欣明祝愿大家年年有余】★戴欣明侧记:2007莞深同城新生活体验基地春节游系列活动★
文/戴欣明(青藤山人) ……
如今,我依然有很多的期望;自从来到深圳后,更是期望多多,诸如:恭喜发财、万事盛意、吉庆有余等等,每每这个时候我就会想起小时候的“过家家”游戏——“年年有余”!这却让我养成了一个习惯,那就是每到一个地方都要看看“鱼趣”,年年有“鱼”吗。有的时候看到养“锦鲤”的“聚财池”,就会喂喂鱼,在这个时候,“锦鲤”奋力向我游来,我心情也因此特别的好。不是谁都能让“锦鲤”争先恐后地向你游来的,你要敢于(舍得)把手里的“鱼食”给她们吃,也就是说敢于(愿意)做事(喂鱼),还要有节奏地给她们吃,也就是有节奏地(计划地)做些事情。只有这样“锦鲤”就会向你涌来的,好“意头”也接踵而来。虽然,“锦鲤”向你涌来同你“年年有余”没有必然的联系,但是,那里有我们美好的愿望!美好的愿望能让你、我达成一切,特别是在新的一年开始之际,我们都会相互祝愿。
互联网让人生更从容:秦刚、许晓兵、戴欣明
作者:戴欣明 2007年1月30日星期二
很多人都非常有能力,但是很多人并不为人们认知,毕竟传统媒体的“页面”有限,受时间地域的影响很大。而正因为不被大家所知,很多人就像那些深深埋藏在地下的金矿,能得到开采是个幸运。如今,互联网解决了这个问题,他让更多的人生活的更加从容。
互联网也让信息逐渐走向对称,让很多人成为社会的栋梁。“信息走向对称;我们迈向成功:是诺奖话题,也是企业持续生存之纽带。今,聚气纳详,集智、贤于此,选择相互,成就共谋、实现共赢!从而飞向成功!”(注明:戴欣明为清华大学95周年深圳校庆所题前言:企业推介——与共辉煌)
没有富人,穷人也活不好:【赵公元帅急急如律令】
//戴欣明之《新人文?新生活》周记/第十九期/总第020期
作者:戴欣明
序
仇富,不是富裕本身有问题,更主要的是不正当富裕所致。
戴欣明论语
第一节
这天,一位经理人朋友请我喝茶;近来他很困惑:总感觉自己在被别人利用,希望我能“授业解惑”。
我说:“被人利用说明你还有价值!”
……
第二节
“莞深同城新生活可以这样体验!”秦刚说
【戴欣明记2007莞深同城新生活体验基地春节游系列活动】 戴欣明
经常见见老友雅颂(中国)文化机构总经理秦刚,总有一些亢奋,就是兄弟不断的在创新“新生活”方式,这和本人的《新国学?新人文》周记有异曲同工之处,知己者是为老友秦刚。
深圳人的生活习惯正在分化:一种是拼命往市区里挤,就像冬日和一位老友、颇有建树的企业家赵静智见面在星河国际北侧的街心购物公园,惬意之余,其一个感慨是:“还是住在市中心方便!”这位老兄在星河国际有宅子,还有很多地方有宅子,独爱市中心;还有一些人已经开始关注一小时生活圈,让工作向前走,生活向后移,并且开始有意无意地开始塑造起深圳的后花园来了。这两类人代表了深圳人生活的一种新趋势,由走向两头的生活方式触发深圳置业者的理性思考核心:我们应该走出城市,体验一下新生活方式,走向我们的后花园。
《舞出你的理想》大学往事不如烟:(一)
作者:戴欣明
秋日,大学的一位同学来访。因命运的安排,这次是我们之间毕业后的第一次见面。他工作后,也从事组织工作,一直有个好奇:记得在大学时,有个同学举办了一个500多人舞会,他有事没有去上。他听说,舞会近一小时冷场。后来有人把你找来,你一过来就热闹起来。有何秘密?我这老同学让我想起那激情与含蓄共飞扬的年代……
上个世纪,80年代中期,还不知道市场经济是什么的时代。而大学生的激情已经有市场化的行为了。那时我20岁不到,现在看来我是时尚的带头人(真不好意思)。说起那个舞会,我自己看来没什么。从现在的角度来看,也的确说明了一个问题:不同的管理阶段任务是不同的,有的时候管理要从抓重点的,抓突破口开始……
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